需求梳理
说明应用场景、目标设备、当前条件和需要解决的问题。
从需求开始，明确项目方向
先把场景、目标与现有条件说清楚，再进入具体的工程判断。
工程评估
围绕结构、控制、材料与生产条件开展可行性沟通。
制造协同
在边界明确后，对接样机、生产、测试与交付节点。
把复杂需求拆成可确认的工程节点
围绕可行性、接口、验证方式与交付边界持续对齐，减少信息偏差。
场景与目标
从使用环境、作业对象和目标结果出发理解需求。
技术边界
明确可复用的现有方案与需要重新评估的部分。
验证节点
对关键参数、接口与验收方式逐项确认。
交付协同
围绕资料、生产、调试与后续沟通建立清晰的对接方式。
定制项目，从清晰边界开始
在项目推进前把信息、责任、变更与验收方式说清楚，让沟通有据可循。
信息保密
仅在项目沟通所需范围内使用需求与资料。
边界清晰
在推进前确认目标、责任、输入条件与验收方式。
质量优先
以确认后的要求和验证方式作为质量判断依据。
变更留痕
重要调整经过双方确认，保持版本与信息一致。
五步，推进项目
每一步都以双方确认的信息为基础，具体安排以项目评估结果为准。
- 01
提交需求
填写项目背景、目标设备与基本联系信息。
- 02
初步沟通
核对场景、目标、现有条件与关键限制。
- 03
可行性评估
围绕技术路径、制造条件与验证方式进行评估。
- 04
方案确认
确认项目边界、关键节点与双方对接方式。
- 05
项目协同
在双方完成确认后，按约定节点推进后续工作。
提交项目需求
请尽量说明真实场景、目标设备和当前条件，便于后续沟通。
项目背景
说明项目所处阶段与需要解决的问题
设备与场景
提供目标设备、使用环境与现有条件
目标与计划
说明期望结果与当前时间计划